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找准关键词,透析关键字 | 2021银城生活年终管理评审会新看点

2022.01.28

2021年,物业服务行业迎来巨变,尤其地产变局催生物业服务回归市场化道路,去虚向实、回归理性已成为业内共识,同时,这一变化也成为资本市场的真实写照。

应变而变,银城生活需要正面回答物业服务到底行不行的问题。从2020年终的“大道当燃”,到2021年中期的“觉醒”,随着主题不断变迁、深化,银城生活执行董事兼总裁李春玲的回答始终如一——行!

行,是态度、是能力、是执行力、是前进、是前行、是品行……“银城生活不做井底之蛙,切勿妄自尊大,我们始终需直面自己,刀刃向内,一步一个脚印地践行银城之道。”

“物业服务要甘于挣慢钱、小钱和辛苦钱”,物业板块是银城生活商业模式的基础,没有良好的物业服务,从客户获取到客户运营和价值创造就成了无水之源。

2021年,是银城生活新三年规划的第二年,物业服务七大事业部总体完成了三年规划的既定年度目标。2022年,银城生活要继续坚持区域集中化,城市加密的同时,做到有质量的持续稳健增长。

01住宅物业

以“二手盘运营专家”的定位检视自己,保障“生活+”服务模式高质量落地。

调整集团业务管控模式,为更有效地落地标准,化解风险,升级客户品质中心为业务管理中心,从三级督导调整为二级督导,管理更敏捷,更贴近业务一线;

重点从2°服务(服务态度和响应速度)、2条动线(地上动线、地下动线)、被动满意(诉求处理)维度提升服务品质;

更多地关注客户视角,加强一线管理人员专业能力的提升培训;

城市更新方面,银城生活扛起社会担当,进驻南京市鼓楼区过半的老旧小区,要探索老旧小区运营模式,兼顾客户满意与持续运营。

银城生活服务的鼓楼区宁海路街道某老旧小区

02公建物业

要做实“产业+”服务模式。

产品线多,但缺乏拳头产品线,缺少标杆,特色不够鲜明。要精益求精、大而求强,形成核心竞争力。按照“两标一特”要求,打造更多的优质项目和特色产品线;

积极开展探索公建类物业的非物业务经营,做精做强团膳业务,为更多的甲方客户提供行政、采供等泛后勤业务。

专业化是能力行不行的基石,不同成熟度的专业公司,要设立不同的阶段性的目标,在积累专业能力基础上,通过持续市场化赢得行业的认同,才能形成规模化发展。

01园林绿化模块

继续保持高运营水准,为银城生活品牌加分,持续推进行业服务覆盖、市政绿化领域覆盖;

02特种设备模块

持续推进电梯销售安装业务,抓住城市更新加装电梯市场契机;

03环境保洁模

通过内部试点项目,颠覆传统的业务模式,迅速提升管理水平,建立专业能力;

新成立的美禾环境采用机具抵岗模式提升效率和品质

04安全秩序模块

安全门岗是物业服务最重要的服务岗位,持续聚焦一件事:门岗标准化全覆盖;

05普通设施设备模块

安全永远是头等大事,做好消防专项工作,协助事业部加快整改,消除隐患。房屋修缮和智能化业务要加快市场步伐。

在新的一年,银城生活还将立足于客户多样化、多层次的生活需求,在城市级生活服务层面做到加快速度,面向市民,面向业主,更多地探索与物业延伸服务相关的刚性需求、有效需求,有针对性地开展服务,创造客户价值。

01城市级服务·加速

加速在城市充电领域(小斑马/大斑马——电瓶车与新能源汽车充电)、城市换电领域(这锂换电——向面外卖骑手)的发展,快速布局周边城市;

由银城生活和星星充电联合投建的科亚产业园新能源汽车充电场站

开辟体育业务新赛道,精准寻找新的运营场馆,以及城市里适合羽毛球、乒乓球、篮球等的活动场所,通过时/空/人的有效运营,创新服务价值。

02社区级服务·发力

发力刚需、高频、量大的四小花旦(米水蛋奶)、快递站+柜等业务,积极开展到家服务,寓经营于服务之中;

装饰业务,双线发力,提升运营能力;抓好客户服务的两端,前端发挥设计团队专业服务优势,从设计、施工到交房,全过程跟进,后端维保服务责任托底,让客户安心无忧。

银城生活从创业、上市到再出发,不仅靠战略、经营、商业模式,更靠文化和人才,他们长久影响着公司的未来。“在服务行业,没有品牌企业,只有口碑企业,品牌可能一夜垮塌,口碑则需日积月累。敬畏客户,服务精神是永恒的。”

没有成功,只有成长,在严峻的市场竞争中努力生存,就需要不断地打磨自己的内功,整个团队要有“功成不必在我,功成必定有我”的长期主义价值观。

重塑企业文化体系,从一个中心、两个基本点、三大事业、四个方针、五个法宝、六个修为、七个导向方面阐释“银城之道”可行。

“银城之道”

守正

实质是价值观的引领,提出了三个坚持:

坚持面向客户,提供好产品与好服务;

坚持问题导向,提升对客服务中的短板;

坚持共赢原则:从客户、员工、伙伴、社会责任到股东等,没有合作共赢,企业就没有持续稳定的发展。

创新

随着集团服务半径的延长,除了组织不断调整与优化,在经营管理上要追求卓越,这才是运营为王的内在要义;

未来在社区养老、房屋托管等方面积极探索,发现新赛道。

往者不可谏,来者犹可追

2022,银城人,当攻坚克难,勇毅笃行!